Экономист

1.Управление отделом (6 чел.), планирование и постановка задач, контроль исполнения.
2.Взаимодействие и методологическая поддержка производственных подразделений организации в части экономического планирования и бюджетирования
3.Разработка методологии управленческой отчетности, бизнес-планирования, разработка форм, шаблонов для формирования пакетов отчетности и бизнес-плана на уровне организации и головной компании. Постановка задач и внедрение системы бюджетирования в SAP
4.Разработка нормативной документации в части бюджетирования, ценообразования, анализа производственно-хозяйственной деятельности и управленческого учета (регламенты, методики, РД)
5.Нормирование затрат, расчет и согласование расценок на продукцию, работы и услуги. Расчет цен договоров (строительство, производство, ОКР)
6.Консолидация подчиненных бюджетов в бюджеты верхнего уровня (сводные бюджеты доходов и затрат, сводные бюджеты движения финансовых средств). Контроль исполнения бюджетов организации. Планирование и контроль исполнения налогов, оптимизация налоговой нагрузки
7.Свод годовых отчетов производственно-хозяйственной деятельности организации. Анализ чистой прибыли, EBITDA, целевых показателей деятельности. Подготовка аналитических записок, презентаций
8.Контроль за корректным формированием фактических затрат в бухгалтерском учете. Контроль закрытия периода в программном продукте (1-С верс.8.2)

1.Формирование и согласование бюджета доходов и расходов предприятия.
2.Формирование управленческой отчетности (БДР), анализ сводной бухгалтерской отчетности.
3.Методологическая поддержка структурных подразделений по вопросам формирования бюджетных показателей.
4.Формирование пояснительных записок по исполнению бюджетов.
5.Проведение внутригрупповых сверок оборотов по плановым и фактическим бюджетным показателям.
6.Калькулирование себестоимости продукции, работ и услуг.
7.Формирование и согласование расценок на продукцию, работы и услуги.
8.Разработка и согласование методологических материалов по управленческому учету и бюджетированию, ценообразованию.
9.Экспертиза договоров, поступающих на согласование, анализ стоимости услуг по входящим договорам на предмет экономической обоснованности.

1.Управленческий учет Группы компаний (четыре предприятия).
2.Подготовка бюджетов проектов общестроительного направления работ - калькулирование затрат, ценообразование.
3.Формирование пакета бюджетных форм - БДР, БДДС, корректировка бюджетов.
4.План/факт анализ исполнения бюджета, анализ финансово-экономической деятельности предприятий Группы компаний. Разработка рекомендаций по оптимизации расходов предприятий Группы.
5.Контроль ежемесячного исполнения БДДС. Ведение платежного календаря.
6.Разработка методических материалов по бюджетированию.
7.Финансово-экономический анализ предприятий Группы.

1.Участие в процедуре формирования бюджета проектов, находящихся в управлении инженерно-строительного Дивизиона.
2.Осуществление бюджетного контроля в соответствии с принятыми в компании политиками и процедурами.
3.Контроль исполнения бюджетов - план/факт, анализ отклонений.
4.Консолидация управленческой отчетности по проектам Дивизиона - БИЗ, ППП.
5.Координация работы структурных подразделений по составлению бюджетов. 6.Упорядочение процедуры предоставления информации по проектам Дивизиона при текущем планировании и формировании отчетности за период.

1.Бюджетирование Проекта строительства глиноземного комплекса (формы ППП, ПРиЗ, БКЗ, планы контрактации – формирование и анализ).
2.Составление управленческой отчетности, планирование и контроль инвестиций.
3.Контроль входящих первичных документов (формы КС-2, КС-3, счета-фактуры, тов.накладные) на соответствие стоимостным показателям рабочей документации и статьям бюджета, формирование заданий на платеж
4.Участие в экспертизе и оценке конкурсных заявок для заключения договоров на поставку оборудования, проведение СМР, ПИР и пр.

1.Расчет и анализ прямых затрат на производство продукции, анализ реализации, маржинального дохода предприятия по направлениям реализации
2.Бюджетирование, анализ результатов исполнения бюджета.
3.Свод, консолидация, балансировка плановых и фактических показателей, проведение анализа значений в установленных управленческих разрезах и по предприятию в целом.
4.Визуализация планово-бюджетных документов и аналитических материалов для представления руководству.
5.Подготовка справок/заключений по результатам анализа плановых и фактических показателей и участие в разработке предложений/рекомендаций по оптимизации бюджетов.
6.Проведение расчетов ключевых показателей эффективности и анализ их выполнения структурными подразделениями предприятия.
7.Анализ накладных расходов предприятия, разработка методологии распределения накладных расходов.
8.Работа с договорами строительно-тепличного направления реализации (пром.теплицы). Ведение и анализ исполнения договоров.